Gestión de crisis aplicada a la empresa familiar
La gestión de cambios y de crisis, así como la metodología de la continuidad de negocios (Business Continuity Management) y el gobierno corporativo aplicado a la familia empresaria, constituyen un marco útil para ordenar la información y conseguir un direccionamiento efectivo frente a la coyuntura actual.
La integración del marco conceptual con las particularidades generadas por la pandemia, considerando las características de la empresa familiar permitirá realizar el análisis y evaluación de la situación particular de cada familia, dotándoles de herramientas y metodologías para desarrollar la capacidad de transformar la angustia provocada por la incertidumbre, en la motivación para gestionar el cambio y adaptaciones necesarias para crear alternativas, aumentar la probabilidad de supervivencia del negocio más allá del momento de crisis, y tomar decisiones difíciles más sustentadas.
Dirigido a miembros de familias empresarias, consultores y público relacionado al área.
OBJETIVO GENERAL
Conocer los conceptos del Business Continuity Management y cómo aplicarlos a la empresa familiar ante coyunturas de crisis.
OBJETIVOS ESPECÍFICOS
Conocer el marco conceptual del Business Continuity Management.
Conocer las herramientas técnicas para la gestión de la crisis empresarial, familiar y patrimonial.
Implementar un diagnóstico del abordaje de la situación de crisis causada por el COVD-19, por parte de la familia empresaria.
Revisión de los conceptos de Gobierno Corporativo y Familiar, y su relevancia en momentos de crisis.
Comprender la dinámica de implementación del Comité de Crisis, su inserción en las estructuras de gobierno, integrantes, objetivos y agenda.
Definir las acciones para gestionar las situaciones que se han presentado en la empresa familiar, como consecuencia de la pandemia, de una forma más efectiva.
PARTICIPANTES
Charla magistral: 25 minutos
Discusión: 25 minutos
Pausa: 10 minutos
Presentación de casos: 90 minutos
Total: 2 horas y media